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COACHING CAPITOLE…LOGO CoachCap3Transp

… est un regroupement de coachs qui  accompagnent les responsables d’entreprises  et les différents acteurs au sein des organisations.

Coaching Capitole offre à chacun un accompagnement sur mesure :

  • dans son besoin de croissance ,
  • de développement de son potentiel ,
  • et pour une meilleure performance de l’entreprise.

Capitole Coaching garantit une qualité d’intervention grâce à notre regroupement :

  • nous sommes tous coachs professionnels ;
  • nous partageons nos compétences renforcées par la complémentarité de nos approches plurielles et de nos formations ;
  • nous renforçons notre professionnalisme par des supervisions autour de nos pratiques.

Notre définition du coaching :

« Un accompagnement personnalisé des Managers et Dirigeants pour optimiser leurs performances par une aide à la réflexion et à la décision, centré sur un objectif précis  et permettant la mise en œuvre dynamique de tout leur potentiel.
L’efficacité d’un coaching repose sur la transformation d’une énergie latente, positive ou non, en une action délibérée, consciente et maitrisée du Dirigeant, du manager, du collaborateur d’entreprise ».
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LOGO CoachCap1Titre transp propose une approche individuelle du coaching dans une relation de face à face ainsi qu’une approche de coaching d’équipe visant le renforcement des dynamiques d’équipe.

COACHING INDIVIDUEL

Coaching Capitole réalise un accompagnement individuel centré sur le développement professionnel de dirigeants, de managers, de cadres, de collaborateurs d’entreprises et d’organisations diverses.

Coaching de dirigeants :

  • Être challengé dans sa prise de fonction
  • Cadrer sa stratégie d’entreprise
  • Transmettre une entreprise
  • Asseoir  les stratégies et partenariats (partenariats in/out de l’entreprise)
  • Créer des alliances stratégiques
  • Légitimer et organiser une implantation à l’étranger…

Coaching de managers :

  • Prendre un nouveau poste en confiance
  • Encadrer une équipe
  • Savoir gérer des conflits
  • Asseoir son autorité
  • Motiver ses collaborateurs
  • Manager à distance
  • Savoir déléguer …

Et pour tous :

  • Renforcer la confiance en soi
  • Piloter sa carrière
  • Établir ses priorités
  • Mieux communiquer …

 COACHING D’ÉQUIPE

Coaching Capitole intervient également sur les systèmes collectifs avec pour objectif le développement de la performance collective.

  • Coaching d’équipe de direction pour accroître l’efficacité et la responsabilité collective
  • Coaching de performance
  • Cohésion d’équipe
  • Création d’équipe
  • Accompagnement à la mise en place d’un nouveau projet …

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Les coachs du groupe Coaching Capitole s’engagent à :

  • Découvrir, clarifier et s’aligner sur ce que le client veut accomplir
  • Encourager le client à explorer ses propres potentialités
  • Éclairer les solutions et stratégies que formule le client
  • Centrer le client sur ses enjeux et responsabilités

Code de déontologie de Coaching Capitole

1- Au cours de la première séance ou préalablement, le coach s’assurera que son client comprend la nature du coaching, les accords financiers et les autres termes du contrat de coaching.
2- Le coach construira des accords clairs avec ses clients et honorera tous les accords pris dans le contexte de relations professionnelles de coaching.
3- Le coach s’astreint au secret professionnel et respecte la confidentialité appropriée et convenue au démarrage de la relation.
4- En toutes circonstances, le coach cherchera à reconnaître les incidences personnelles qui pourraient influencer, entrer en conflit ou interférer avec la performance de son coaching ou ses relations professionnelles. Quand les faits ou les circonstances l’imposent, il cherchera rapidement une assistance professionnelle et déterminera l’action à suivre, y compris si cela est approprié de suspendre ou de terminer ses relations de coaching.
5- Le coach est en mesure de justifier auprès de son client de ses qualifications, de son savoir-faire et de son expérience de coach.
6- Le coach n’orientera pas intentionnellement son client ni ne formulera de fausses promesses sur ce que son client pourrait obtenir d’un processus de coaching ou du coach.
7- Le coach ne donnera à ses clients ou prospects quelque information ou avis qu’il sait ou croit trompeur.
8- Le coach n’exploitera pas en connaissance de cause quelque aspect de la relation coach-client à son profit ou à son avantage personnel, professionnel ou financier.
9- Le coach respectera le droit du client de terminer le coaching en quelque point du processus. Il sera attentif aux signes que le client ne tire plus parti de leur relation de coaching.
10- S’il croit que le client serait mieux accompagné par un autre coach, ou par une autre ressource, le coach encouragera le client à entreprendre ce changement.
11- Le coach ne divulgue des informations qu’après accord exprès avec le client et le commanditaire. Il ne s’autorise à sortir de la confidentialité que s’il estime qu’il y a un danger sérieux pour le client ou pour des tiers en cas de non divulgation de l’information.

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